我國建筑幕墻行業(yè)雖然起步較晚，但起點高，1983年北京長城飯店第一個玻璃幕墻的興建，拉開了中國建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)的序幕。27年來，我國始終堅持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在建筑幕墻行業(yè)里處在著大大小小的建筑幕墻企業(yè)，在眾多的幕墻企業(yè)中有發(fā)展快速的也有停止不前的企業(yè)，不管哪種幕墻企業(yè)都面臨著生存的危機(jī)，如何使本企業(yè)有更好的發(fā)展，首先使自己的企業(yè)各個部門高效的運轉(zhuǎn)，最大限度的降低施工成本，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使之利潤最大化，這樣，各建筑幕墻企業(yè)才能有賴以生存的條件和環(huán)境。怎樣使幕墻施工企業(yè)有更好的發(fā)展，首先就是管理，高效的現(xiàn)代化管理才能產(chǎn)出高的經(jīng)濟(jì)效益，在幕墻施工企業(yè)的管理中，搞好幕墻施工的項目管理顯得尤為重要。怎樣搞好幕墻施工項目管理，主要從以下幾個方面體現(xiàn)。
一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是幕墻工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定幕墻工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的幕墻施工技術(shù)知識，并且有較高的組織能力。
項目經(jīng)理是工程項目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，不但有幕墻專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力；不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力；不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項目經(jīng)理部
項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗。
三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
（1）對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
（2）按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好設(shè)計變更及其簽證
施工前（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
（一）搞好進(jìn)度控制
項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（1）編制工程進(jìn)度計劃
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
（2）編制各個階段的進(jìn)度計劃
為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。
（3）實施動態(tài)控制
在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認(rèn)為制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。
（4）材料要保證供應(yīng)
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。
（5）及時回收工程進(jìn)度款
為了使工程按合同要求進(jìn)行，必須要求建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時回收工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
（6）搞好工期索賠
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。
（7）提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。
（二）搞好成本控制
項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（1）項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
在投標(biāo)階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因為項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
（2）控制人工費用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
（3）控制材料用量
A、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，材料費用占建設(shè)工程造價的60名～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。
B、輔材實行包干
對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如焊條、鉚釘?shù)容o材實行一次包死制度，增強(qiáng)職工節(jié)約意識。
（4）機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制
實行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。
（5）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費
在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工。按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達(dá)到控制成本的目的。
（7）控制間接費及其它直接費
精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費用。
（三）搞好質(zhì)量控制
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
（3）確保涉及安全結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量
在幕墻施工中，涉及結(jié)構(gòu)安全的工序必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比如說預(yù)埋件（或后置埋件）的施工質(zhì)量，重點監(jiān)督埋設(shè)的位置，與主體結(jié)構(gòu)的錨固，后置埋件錨栓的植入都應(yīng)是重點跟蹤的事項；轉(zhuǎn)接件與預(yù)埋件（或后置埋件）連接的焊接質(zhì)量，立柱與橫梁的連接緊固，隱框幕墻玻璃及開啟扇的結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)質(zhì)量都應(yīng)是重點控制的對象。
（4）重視裝飾質(zhì)量
“工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面，但從一個側(cè)面說明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。例如，不同類型的幕墻過渡節(jié)點的處理；異形幕墻的造型一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺?？傊?，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
（5）抓好關(guān)鍵部位施工
抓好關(guān)鍵部位的幕墻施工，會使整個項目的施工質(zhì)量及使用功能達(dá)到事半功倍的效果。在幕墻施工中，涉及結(jié)構(gòu)安全的連接的施工，各轉(zhuǎn)角節(jié)點的處理，幕墻收邊、收口的處理，不同類型幕墻的銜接處理，同一幕墻的交圈必須一致，幕墻膠縫注膠的質(zhì)量都應(yīng)是作為關(guān)鍵部位的施工來進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料
隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。建筑幕墻之所以有生命力，是由于近些年世界各國都在致力于新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。多年來，各國科學(xué)家不斷研制具有節(jié)能、環(huán)保、防火等技術(shù)特性的材料，如Low-E玻璃、具有保溫隔熱性能的鋁合金型材、真空玻璃、各種人造幕墻板材等，這些產(chǎn)品的應(yīng)用大大促進(jìn)了傳統(tǒng)幕墻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是在節(jié)能、環(huán)保、降噪等技術(shù)方面取得的重大突破，為實現(xiàn)我國建筑節(jié)能的總體目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也為建筑幕墻行業(yè)提供了一個大顯身手的場所。這些可以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計需求的幕墻產(chǎn)品如單元式幕墻、點駁接幕墻、雙通道幕墻、單索及網(wǎng)索幕墻、光電幕墻和智能幕墻等在工程實踐中的成功應(yīng)用說明：建筑幕墻是迄今為止最理想的大型公共建筑外維護(hù)結(jié)構(gòu)。所以我們必須適時關(guān)注新技術(shù)、新材料的相關(guān)信息并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。
（7）樣板引路
樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
（8）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
一項好的工程是科學(xué)管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求。
（9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
（10）搞好技術(shù)交底
班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全責(zé)任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制一度，強(qiáng)化職工安全意識。
（2）確保安全設(shè)施投資到位
安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。
（3）安全員要落實到位
項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。
（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育，提高自我保護(hù)意識和能力，必須堅持先培訓(xùn)l后上崗。
（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（6）搞好文明工地
施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。
六、實行獎懲制度
現(xiàn)場管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被采用，應(yīng)當(dāng)給予獎勵，獎勵的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調(diào)動項目部管理人員的積極性。
七、加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)暢通
大多數(shù)幕墻施工企業(yè)主要是以項目管理為中心，所有工作都應(yīng)以項目管理為核心，使公司的設(shè)計部門，材料部門，生產(chǎn)部門等給以項目部以密切配合，使之各個階段的施工有效暢通，在項目實施前期，制定設(shè)計出圖、材料采購、生產(chǎn)加工、項目施工四位一體的進(jìn)度計劃，召開前期工程項目策劃會議，各個部門在一起溝通協(xié)調(diào)制定一個最終的四位一體的進(jìn)度計劃來，以供項目實施階段各個部門按照預(yù)定的計劃有條不紊及時的展開工作，這樣，才能保證做好幕墻施工項目管理工作，使之達(dá)到合同預(yù)期的效果，順利的完成幕墻的施工任務(wù)，給業(yè)主交一份滿意的答案。
綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。幕墻施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)幕墻施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
